供应链管理

　　供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

　　有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：①缩短现金周转时间;②降低企业面临的风险;③实现盈利增长;④提供可预测收入。

供应链管理的七项原则：

　　根据客户所需的服务特性来划分客户群;根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;

　　倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;

　　时间延迟;

　　策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;

　　在整个供应链领域建立信息系统;

　　建立整个供应链的绩效考核准则等。

“供应链”的定义为

　　“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)，制造商(加工厂或装配厂)，分销商(代理商或批发商)，零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。

供应链管理主要涉及到五个领域

　　需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

斑马供应链管理的意义

　　(1) 提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)

　　(2) 降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用)

　　(3) 企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)

　　利用我们在物流网络的广度及深度等各项资源，协调(综合)供应链上企业内外资源，提供供应链最专业的设计、规划和运作等更贴近客商的一条龙全盘服务。

　　赋能整个贸易环节，形成完整的供应链闭环，令供应链服务从制造商(贸易方)的供应商采购、供应商选择、供应链金融环节开始，延伸到智能库存仓储、国际通关、配送中心、运输、渠道商等到最终满足客商对商流、信息流、资金流、物流等所有需求。

　　通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系。